成品房 | 让我们共同成为亚新成品房时代的见证者

       为落地集团质量管理要求，夯实各项目工程管理人员成品房专业基础，全面、全员、全过程提升成品房管理水平，6月10日，亚新集团成品房学院于公司总部正式成立！亚新集团副总裁兼成品房管理中心、产品研发中心总经理，工程管理中心总经理，成本管理中心总经理，人力行政中心、运营管理中心总经理，黄埔计划中高级班全体成员，成品房、工程、成本、运营、物业等条线同事共计146人共同见证了这历史性时刻。

      作为成品房学院的第一课，亚新结合黄埔计划中高级班人才培养计划及成品房学院整体布局，邀请行业专家刘胜新先生就《价值装修全项目管理及工程质量提升》课程开展为期两天的培训。本次课程最大的特点就是以大量的实际案例为教科书，对成品房全周期项目管理与工程质量进行详细解读，并以茉莉公馆样板间为例对其细节进行深度剖析，在讲解中与大家共同讨论，对可优化的细节进行现场总结，本次课程大家收获颇丰。

态度决定成败

       本次活动不仅是亚新成品房学院成立仪式，更是亚新成品房学院的第一课。精彩的课程内容全员聚精会神学习，最值得一提的是，培训全员在课程之初自发将手机放到手机存放处，对培训内容全程全身心投入，这一举动不仅是亚新行动上的一小步，更是态度上的一大步，这保证课程学习质量，更体现了全员做好亚新成品房的决心与信心！

      亚新成立成品房学院并不是一时兴起，而是经过了深思熟虑之后结合公司战略发展需求做出的重大决定。

亚新成品房的“供给策改革”

       现在都在讲“供给侧改革”，在对待房地产的供给侧改革上，“成品住宅”是政府大力推进的一项内容。依据政策解读，2020年,新开工全装修成品住宅占新建住宅面积比例，省辖市及城乡一体化示范区争取达到80%。在河南，成品住宅首批试点确定在郑东新区和航空港区。在2016年3月17日举办的“河南省首届成品住宅发展论坛”上，河南省住房和城乡建设厅分别与郑东新区管委会、航空港经济综合实验区管委会签署了《推进住宅产业化与成品住宅建设战略合作框架协议》；郑东新区管委会分别与亚新茉莉公馆项目、建业春天里项目签署了“郑东新区首批成品住宅示范项目框架协议”；河南省中原成品房研究中心分别与亚新茉莉公馆、建业春天里项目签署了“河南省首批成品住宅星级评价项目框架协议”。2016年7月，亚新成品房“锤范一号”研发基地落成，这在河南地产界是史无前例的，在这个神秘的研发基地，“哪里有问题，就将哪里推倒重来！” 印证了亚新坚定做成品房的决心。

企业内部对人才大量需求+外部市场专业人才较少=需要企业内部培养

       亚新一直走在本土市场成品房发展的前列，2019年，亚新集团首批成品房交付， 2020年亚新集团交付项目11个。如此大体量的成品交付需要大量具有专业素质与技能的精装工程师为其保驾护航，加之本土市场上具有经验的专业人才供求失衡，因此，为配合公司战略需求，完成成品房交付目标需求，决定在企业内部对成品房专业人才进行专业培养。成品房学院建成后所有课程将面向全员公开，为的是使全员对成品房链条有更加透彻的了解，让成品房思想融入个人工作中，更好的实现我们的共同目标。

内外部的强强联合共同坚固亚新成品房价值链

      2017年是亚新集团五大战略及发展思路的实施年，公司以建立成品房学院作为强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力的发声口，完善的培训体系需要欠打的讲师团队支撑，成品房学院的讲师团队构成的最大特点就是，不仅包含内部讲师、外请讲师更加囊括了成品房相关合作伙伴讲师。通过亚新成品房学院的培训，可以提高双方的工作效率和技术水平，使企业与合作伙伴获得双赢。同时，在培训过程中可以增进双方的了解和沟通，利于形成稳定的战略同盟，利于双方文化的理解，促进业务的配合默契，提高双方的合作效率，共同坚固亚新成品房价值链。

打造良性的成品房体系沟通平台

      沟通是合作的前提，合作是成功的基础。成品房学院成立初衷就是将成品房业务链条上各业务模块进行更好的融合，打造知识共享的平台。此外亚新成品房学院将赋予员工之间一种师生关系。在师生交流中，打破了传统的纵向层级界限，更利于员工之间与部门之间的换位思考。就亚新成品房来说，相信通过全员的思想碰撞，部门之间的通力配合，成品房这粒希望的种子定可以在亚新这片沃土中生根发芽、茁壮成长。

       从近几年河南省越来越频繁的动作不难看出“成品房时代”已渐行渐近，我们现在所做的努力是为即将到来的成品房潮流探索阻碍其发展的各种原因与困难，为成品房体系对接搭建平台，探讨将产品标准化、工程标准化、管理标准化等模块试图让成品房业务流程体系中各环节相互交流碰撞共同制定亚新标准。也许多年后，我们再回头会发现，这些问题，这些努力付出都将弥足珍贵，因为，现在的我们正在见证亚新成品房时代的到来！